Level C Upgrade
Termine der einzelnen Workshops
Level C Kick-Off, Teil 1 (½ Tag) | 01.09.2025 |
Level C Kick-Off, Teil 2 (½ Tag) | 29.09.2025 |
Workshop 1 | 27. – 29.10.2025 |
Workshop 2 | 24. – 25.11.2025 |
Level C Zertifizierung* | 22. – 24.01.2026 |
* Termin und Ort der Zertifizierung können sich – in Abhängigkeit von der Teilnehmerzahl bzw. der Verfügbarkeit der Assessoren – verschieben.
Im Vordergrund der GPM Weiterbildung® zum Certified Project Manager (IPMA® Level C Upgrade) stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzelemente gemäß der Individual Competence Baseline 4.0 (ICB4). Gemeinsam mit anderen Teilnehmer/innen bearbeiten Sie mehrere durchgängige Fallstudien, in denen Sie Ihre soziale Kompetenz, Ihre Erfahrung und Ihr PM-Wissen einbringen. Im Rahmen der Reflexion erhalten Sie dann anschließend von den anderen Teilnehmer/innen und den Trainern ein individuelles Feedback.
Dieser Qualifizierungslehrgang
- verdeutlicht den Stellenwert der persönlichen und sozialen Kompetenzen eines Projektleiters
- vermittelt das Level C spezifische Know How der Kompetenzelemente der ICB4
- vertieft und ergänzt das Erfahrungs- und Anwendungswissen aus Ihrer bisherigen Projektarbeit
- hilft Ihnen bei der Selbsteinschätzung Ihrer Projektmanagement-Kompetenzen, bezogen auf ein standardisiertes und anerkanntes Verfahren
- bietet eine effektive und effiziente Vorbereitung auf die IPMA® Level C Höherzertifizierung
Der Lehrgang startet mit einem halbtägigen Online Workshop, in dem Ihnen die Lehrgangskonzeption sowie erste Formalitäten erläutert und alle Fragen rund um die Zulassung und die Level C Zertifizierung (bestehend aus einem Wissenstest, einem Report, einem Zertifizierungs-Workshop und dem abschließenden Interview) beantwortet werden.
In einem weiteren halbtägigen Online Workshop erhalten Sie bereits erstes Feedback zu Ihren Projektlisten und einzelnen Projektsteckbriefen. Des Weiteren werden der Aufbau und der Inhalt des Executive Summary Reports dargestellt.
Nach den Kick-Offs finden dann, im Abstand von mehreren Wochen, zwei Präsenz-Workshops zur Vorbereitung auf die Level C Zertifizierung statt.
Der erste, 3-tägige Workshop beinhaltet die Vermittlung der Level C-spezifischen Wissensbereiche. Es werden offene Fragen zum Level C Report geklärt und die sozialen Kompetenzelemente in Bezug auf die Level C Zertifizierung erläutert. Es findet eine erste Simulation des Zertifizierungs-Workshops statt. Außerdem erfolgt eine gezielte Prüfungsvorbereitung auf den zweistündigen Level C Wissenstest.
Während des zweiten, 2-tägigen Workshops erfolgt eine vollständige Simulation beider Teile des Zertifizierungs-Workshops mit Schwerpunkt auf den persönlichen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters mit anschließender Reflexion.
Die Erarbeitung des Level C Reports und die Vorbereitung auf das einstündige Prüfungsgespräch erfolgen kursbegleitend.
Lehrgangsgebühr | 3.595,00 €, mehrwertsteuerbefreit |
GPM Lizenzgebühr | 100,00 € zzgl. MwSt. |
Digitale GPM Lehrgangsunterlagen (optional)* | 220,00 € zzgl. MwSt. |
Level C Höherzertifizierungsgebühr | 1.155,00 € zzgl. MwSt. |
PM-ZERT Organisations- und Verpflegungspauschale | 140,00 € zzgl. MwSt. |
*Optional kann das Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)“ als 2-bändige Papierversion hinzubestellt werden. Der Preis beträgt 82 Euro zzgl. MwSt. |
- Ausführliches Skript sowie Übungen von Premium Know How
- Eine von Premium Know How entwickelte Wissenskartenbox mit Fragen und Beispielantworten zur Lernunterstützung
- Bei Buchung der optionalen, digitalen GPM Lehrgangsunterlagen: E-Book des Fachbuchs im Projektmanagement PM4 und des PM Lexikons
- Getränke und Verpflegung inkl. Mittagessen an allen Präsenztagen
- Nachweis von mindestens 3 Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle in moderat komplexen Projekten oder in einer verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle in komplexen Projekten.
- Gültiges Level D Zertifikat
Projektleiter /-manager, angehende Projektleiter / -manager, Teilprojektleiter von komplexen Projekten, Führungskräfte mit Fokus auf Projekten (z.B. Leiter Projektmanagement Office (PMO), Leiter Projektcontrolling, Leiter Qualitätsmanagement in Projekten).